1．1 本半年度報(bào)告摘要來自半年度報(bào)告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站上的半年度報(bào)告全文。

　　1．2 公司簡(jiǎn)介

　　二、 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

　　2．1 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　單位：元 幣種：人民幣

　　2．2 前10名股東持股情況表

　　單位：股

　　2．3 控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

　　適用 √不適用

　　三、 管理層討論與分析

　　報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營情況的討論與分析

　　報(bào)告期內(nèi)，我國煤炭市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢(shì)，需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進(jìn)口不斷增加，全社會(huì)煤炭庫存持續(xù)上升，價(jià)格下滑，效益下降，市場(chǎng)景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司在河南省國資委和其他社會(huì)股東的大力支持下，緊緊圍繞＂更新觀念拓市場(chǎng)、優(yōu)化格局提效率、資本運(yùn)營擴(kuò)規(guī)模、精益管理創(chuàng)效益＂的年度工作方針，積極開拓市場(chǎng)，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)成本控制，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健發(fā)展等方面做了大量工作，取得了一定成效，但距離年初提出的目標(biāo)要求還相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)營成果不理想，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比都有不同程度的下降。但相對(duì)于同行業(yè)企業(yè)，公司仍處于優(yōu)勢(shì)地位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然位居行業(yè)龍頭，盈利能力突出。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3，777，635，504．72元，較2012同期下降20．03％；實(shí)現(xiàn)凈利潤529，114，222．04元，較2012年同期下降36．10％。

　　第一，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比有所下降，但仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)量20．86萬噸，同比下降31．18％，液壓支架產(chǎn)量達(dá)到6902架，同比下降35．71％。

　　第二，創(chuàng)新銷售模式，加大回款力度。今年上半年，在煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資增速下滑、應(yīng)收賬款明顯增加、利潤大幅下降的情況下，公司著力創(chuàng)新銷售模式，提高直接訂貨比例，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。公司提出了設(shè)備研發(fā)、制造、服務(wù)及礦井達(dá)產(chǎn)一體化的新型銷售模式，開創(chuàng)了行業(yè)先河，穩(wěn)固了市場(chǎng)。加大回款力度，將回款工作為銷售工作的重中之重，將回款任務(wù)與經(jīng)理層、銷售人員的業(yè)績考核直接掛鉤，取得了一定成效。

　　第三，生產(chǎn)方面，著力調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織方式，促進(jìn)產(chǎn)能和質(zhì)量有效提升。公司以精益理念全面調(diào)整計(jì)劃方式、生產(chǎn)組織方式，全面推行拉動(dòng)式組織模式，建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模式，加強(qiáng)齊套性考核，進(jìn)一步推動(dòng)了＂一個(gè)總部、兩個(gè)基地、子公司及社會(huì)資源共同發(fā)展＂格局的良好運(yùn)營。公司投制了行業(yè)內(nèi)首條等離子自動(dòng)切割生產(chǎn)線，采用全進(jìn)口設(shè)備，大幅提高了鋼板的切割精度和生產(chǎn)效率，促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　第四，著力推進(jìn)精益管理，開源節(jié)流，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備保全、合理用工、節(jié)能降耗、節(jié)約開支、安全生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等方面深化精益管理工具的應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本，實(shí)施成本管控。精益培訓(xùn)基地建設(shè)完成，具備了開課條件。精益改善提案活動(dòng)取得良好成效，提案數(shù)量大幅增長，員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營的日常改善，提高了成本意識(shí)。

　　第五，集團(tuán)化的公司治理結(jié)構(gòu)初現(xiàn)成效。以財(cái)務(wù)為抓手，以信息化為手段，深化集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購、銷售、人力資源、生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量控制等制度在各個(gè)控股子公司的應(yīng)用，逐步建立了一支對(duì)子公司全面管理的隊(duì)伍，集團(tuán)化管控的公司治理結(jié)構(gòu)初步顯現(xiàn)成效。

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

　　單位：元 幣種：人民幣

　　銷售費(fèi)用變動(dòng)原因說明：運(yùn)輸費(fèi)和中標(biāo)服務(wù)費(fèi)減少。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)原因說明：匯兌損失增加。

　　經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動(dòng)原因說明：銷售回款減少。

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動(dòng)原因說明：項(xiàng)目投資減少。

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動(dòng)原因說明：支付現(xiàn)金股利增加。

　　（二）行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營情況分析

　　1、主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

　　單位：元 幣種：人民幣

　　2、主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　單位：元 幣種：人民幣

　�。ㄈ�）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司于國內(nèi)率先開展并主導(dǎo)了＂高端液壓支架國產(chǎn)化＂研究與發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)了高端液壓支架替代進(jìn)口；成功研制和推廣應(yīng)用6米以上的超高端液壓支架、超大工作阻力的放頂煤液壓支架；持續(xù)提升液壓支架生產(chǎn)的專業(yè)設(shè)備和工藝研究。在液壓支架的核心技術(shù)、生產(chǎn)工藝和專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，公司保持著長期的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、成本優(yōu)勢(shì)。公司以成熟而領(lǐng)先的先進(jìn)工藝技術(shù)聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，一方面開發(fā)適用于液壓支架的特種鋼材，另一方面開發(fā)新的采購渠道，始終保持行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的采購優(yōu)勢(shì)；公司始終位居行業(yè)第一的產(chǎn)量規(guī)模，帶動(dòng)鋼材及備件采購、能源消耗、人工成本等綜合成本較之其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　3、管理優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以＂競(jìng)聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制＂為核心內(nèi)容的干部管理體制造就了年富力強(qiáng)、富有活力和創(chuàng)新力的管理團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)公司人力資源結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；集團(tuán)化的管控推動(dòng)公司運(yùn)營成本的持續(xù)降低。

　　4、資金優(yōu)勢(shì)。Ａ＋Ｈ兩地上市的平臺(tái)、較大規(guī)模的銀行授信額度，以及本身充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，使公司在同行業(yè)中擁有極具競(jìng)爭(zhēng)力的資金和資本優(yōu)勢(shì)，更具備抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　四、 涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

　　4．1 與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)說明情況、原因及其影響。

　　為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加客觀公正的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，使公司的應(yīng)收債權(quán)更接近于公司回收情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，經(jīng)公司第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議審議通過，決定自2013年1月1日起對(duì)公司應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款）中“根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合賬齡分析法壞賬計(jì)提比例”會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行變更，具體變更情況如下：

　　本公司對(duì)該等會(huì)計(jì)估計(jì)變更采用未來適用法，并由此增加本公司2013年1－6月的凈利潤計(jì)7，096．50萬元，占公司2013年1－6月歸屬于上市公司股東的凈利潤的比例為13．25％。

　　4．2 與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)作出具體說明。

　　本期公司控股子公司－鄭州煤機(jī)鑄鍛有限公司全資設(shè)立鄭州煤機(jī)格林材料科技有限公司。

　　董事長：焦承堯

　　鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司