8月7日下午，中國鐵建總裁張宗言，副總裁、總會計師、總法律顧問莊尚標(biāo)一行，在物資集團(tuán)董事長、黨委書記金躍良的陪同下，深入物資集團(tuán)西南公司和四川指揮部檢查指導(dǎo)工作。

作為物資集團(tuán)西南區(qū)域經(jīng)營的“主力軍”，西南公司積極承擔(dān)中國鐵建集采西南分中心的重任，與西南區(qū)域內(nèi)大型資源廠商密集對接，爭取最具價格優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)資源，同時加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)施工單位的溝通交流，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

物資集團(tuán)四川指揮部負(fù)責(zé)成都天府新區(qū)正公路BT項目和成都地鐵10號線項目。正公路項目是四川省啟動的天府新區(qū)“三縱一橫”骨干路網(wǎng)中的“一橫”，是物資集團(tuán)和二十四局集團(tuán)聯(lián)合實施BT項目，全長24.6公里，預(yù)計今年將全部完工。成都地鐵10號線一期工程由物資集團(tuán)和中國鐵建投資公司聯(lián)合投融資建設(shè)，線路全長10.5公里，共設(shè)地下車站5座，目前設(shè)計院已進(jìn)場進(jìn)行初步設(shè)計，預(yù)計2016年8月竣工。

張宗言對西南公司的集中采購和四川指揮部的項目運作給予了肯定，并針對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提出幾點要求：一是要加強(qiáng)防范經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營的重要性；二是要圍繞核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營鏈條，做精、做細(xì)、做強(qiáng)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)；三是要做好集采流程管理，打好集中采購固定模式基礎(chǔ)；四是要加強(qiáng)成本管理，通過流程管理實現(xiàn)效益；五是緊跟鐵路的改革，要把鐵路物流作為重點深耕細(xì)作，希望物資集團(tuán)成功實現(xiàn)打造“千億”物流企業(yè)的目標(biāo)。

莊尚標(biāo)對西南公司提出了合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范運作、提升核心競爭力、強(qiáng)化投資風(fēng)險管控、強(qiáng)化資金管理等幾點建議；對四川指揮部提出了確保項目質(zhì)量安全、強(qiáng)化資本運營的再次經(jīng)營、做好項目周期資金安排、做好收益策劃等幾點建議。

中國鐵建經(jīng)營計劃部、設(shè)備物資部、資本運營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同檢查指導(dǎo)工作。